方向发展。”

“那么。”

“首先一点就是我们需要把这玩意正名化。”

“为什么叫电竞而不是打游戏？因为前者会比后者听起来更加专业且规范，而想要把这玩意儿推向正常的认知，成绩、表现、官方默许，一个都不能少。”

讲到这。

他点开了早已准备好的ppt。

从最上面的文化部，到中游的联动高校，再到下游的繁杂项目——例如《鲁豫有约》《电竞系列综艺》《电竞系列短片》《全职高手影视化》《电竞主题商场》《传统网吧的网咖化》等等

核心就一点：

要弄出点哪怕不关注电竞这行业的人，也能观看到电竞行当内容的渠道，也就是传统意义上的“破圈“。

事实上。

这一步隔壁t1俱乐部也是在23年才开始有所反应。

搞俱乐部线下的网咖、联名快闪店、周边店乃至一些商业楼之流，也就是用实体重资产来夯实自己的俱乐部以及选手ip。

校长听罢，深吸了一口气。

恰恰是这些重资产环节，让他有了一种可以入手的参与感，这方面他家的万达几乎可以说是完美衔接。

给了两人几十秒的理解跟沉淀后，罗杰继续开口：

“除正名外。”

“需要做的第二件事，就是改变联盟的生态位。”

“跟传统体育相比，nba这类联盟协会本质上是传统俱乐部选出来的管理机构，或者说它更像是个拿托管费的管理人，二者的话语权是相对平等的，甚至俱乐部会更占上风一些。”

“但我们电竞圈子的官方和lpl的俱乐部之间并不是这种平等的权力关系，所以俱乐部往往要吃夹板气。”

“这很不健康。”

篮球或者足球的商业模式是怎么样的？

比如说比赛的转播权，是与电视台签订长期转播合约，转播权收入进入nba联盟总收入池。

一半归俱乐部老板，一半归球员。

分配方式也是大部分球队平均分配，小部分根据市场规模调整。

而lpl呢？

早期是独家+分销、后面是多平台共享，电视台那里是白菜价或者直接白送，以求扩大影响力，分配更是tx拿大头，俱乐部拿小头，这种模式无疑是不健康的。

秦大少听着听着，感觉好像听懂了一点。

“所以。”

“你的意思是，我们需要推进联盟化改革，在转播权跟转播渠道上下功夫？”

两人眉头一皱。

这动作，跟在tx嘴里虎口拔牙有什么区别？

到手的肉你想让人家吐出来，这多少有些不太可能。

罗杰也明白他们的想法，所以开口道：

“正因如此。”

“光我们一家肯定没用，我也没想这么快跟tx摊牌，这也就涉及到了第三点，我们通过怎样的方式去迫使tx让步。”

说着。

ppt再度转到下一页——【扯大旗环节】。

文化部！

为什么合作一定要有王校长？

就是因为看中了他老

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