都说这事儿办的公道，能把利益分配到所有人都服气，这一点儿可不容易。

为此县里还派了人下来，长期驻点学习，将好的经验和制度总结成报告，提交到县里，在全县进行推广。

轮番送去县五金厂当学徒的社员也已经逐渐学了一些本事，平时还能找陆弥补一补课，毕竟有他这个“九级工”存在，县五金厂解决不了的问题，找他一准儿没错。

县五金厂的管理制度严格，那些机床等闲不敢让陆弥上手，可是百花岭大队副业加工厂的那些机床管理同样严格，虽然闲杂人等碰不得，陆狗剩却一定能够碰得。

行家一出手，就知有没有，陆弥虽然不负责实际生产工作，却承担了现场指导，带着这帮新丁菜鸟尽快上手。

再加上“全知领域”补充了质检工作，强行压制住了产能扩张阶段的成品不合格率。

所以每天下午，百花岭大队都会安排一辆二八大杠把陆弥从县里带回来，指导集体工厂的生产，有时还需要亲自上手解决问题。

不光是副业加工厂，旭武公社街道也时不时会把他叫了去，参与公社文教建设的进度报告会议。

在今年九月底之前，全公社的大队小学班，公社街道小学新校舍和完全中学的高中部及其他建筑都得全部完成，还有卫生站的升级，哪怕比不上县医院的水准，但是卫生院的级别起码要有，还能够做一些小手术。

如今预算资金已经全部到位，欠缺的就是人手和建筑材料。

但是建材指标却很难批，红砖、石材和沙子这些基础材料可以本地解决，但是钢筋和水泥却是一点儿办法都没有，县里根本批不下来，因为市里也没有多余的指标。

“要不咱们再搞个小水泥厂？”

钢筋是真的没办法，不过公社谢主任把主意打到了水泥上面。

“今年的预算已经全部分配完了，公社结余并不多，还要应对下半年可能发生的洪涝和疫情，也不能动，想要弄水泥厂，恐怕得排到明后年的预算里。”

公社会计是阿扎提的母亲，说完又看向坐在会议室一角的陆弥。

计划预算制度是陆弥提出来的，配合公社执行的统收统支，年底总收入上交县政，支出由县政按计划拨款。

基层依靠去年做好计划预算，今年才能按计划开支，不是一拍脑瓜子，想到哪儿就干到哪儿。

有资格拍脑瓜子决定大事的，只有最上级。

下面的生产大队又是另外一种财政制度，属于典型的收支两条线，生产大队的公款放在公社，不跟着一块儿上缴到县政，但开支却是大队民主决定和计划申请。

从生产队到大队，到公社再到县里，一路往上，计划和预算几乎贯穿了全部行政经济体系。

正因为这种不同行政级别的财务管理，陆弥才可以调动生产大队相对灵活使用的资金，然后引入公社资金的配合，两笔资金合力后就有了计划指标名义，才能够在公社内做一些事情。

这也是将区区方寸之地当成小舞台，有限的资源和条件全部利用到极致，这些堪称外科手术的精准微操所以才会格外引人关注。

如果换一个位置，呃，百花岭山上的桃花还没开呢，就想桃子吃呐！