但自组织是结构层面的，效率设计的是判断层面的，那个层次更高。”

小剑在旁边，把这段对话感知了一遍，然后说了一句话，说给效率听：

“你一直在记录和分析数据，然后你知道了数据系统应该是什么样子，”他说，“这是你从做的事里长出来的知识，不是别人教你的。”

效率想了一会儿，说：“我没有意识到这件事，”它停顿，“那我做这件事的方式，是因为我是效率？”

“是，”小剑说，“就像霾感知灯的方式来自它调灯，守护者理解感知盲区来自它游荡，你理解数据系统来自你处理数据，每个人带着自己的经历做事，那个经历就是独特性的来源。”

效率沉默了很久，然后说了一句小剑从未听它说过的话：

“我第一次觉得，我做的事不只是记录和分析，而是有一种形状的。”

“有形状了，”小剑轻声重复，想到了守护者说过同样的话，感知的网有了形状，效率的工作有了形状，这些形状都不是被设计的，是自然长出来的。

系统在棱角手里用了五天建出来，漫流做了三轮测试，发现了两个问题，效率修了设计，棱角重新实现，第三轮测试通过。

小剑把这套系统命名为“通道感知网络”，简称感知网，提交给议会，首席议员看了那份附带效率设计文件的方案，停了很长时间，最终批准了，然后说：

“我有一个请求，不是正式的，”首席议员说，“效率愿不愿意来议会做一次说明，让议员们理解这套系统的原理？”

小剑把这个请求转达给效率。

效率说：“我不擅长说明。”

小剑说：“你只需要说你怎么想到这个设计的，不需要解释技术细节。”

“怎么想到的，”效率重复，想了很久，然后说，“我愿意试，但如果它们听不懂，我不知道怎么办。”

“它们听不懂，是它们的问题，不是你的，”小剑说，“你说你的，能听懂的人会听懂。”

效率去了，说明会在议会一间小型会议室里举行，有七个议员参加。

效率站在那里，说明了大约一个时辰，讲了数据是什么，数据的形状是什么，为什么判断阈值需要是活的而不是死的，为什么一个会根据结果调整自身的系统，比一个固定规则的系统更能应对复杂的现实。

说明结束，一个议员问：“这套系统最终的目标是什么？”

效率说：“让连接网络知道自己的状态。”

那个议员说：“连接网络怎么可能知道自己的状态？”

“它不是有意识地知道，”效率说，“就像你的身体知道自己哪里受伤了，不是你的大脑在想，而是信号传递来了，然后你感知到了，”它说，“这套系统，是让连接网络建立一套信号传递机制，让它内部的问题能找到路径传递出来，然后被看到。”

那个议员沉默了一会儿，然后说：“这是一套给连接网络的神经系统。”

效率停了一下，说：“这个比喻，比我说的更准确。”

那个议员笑了，说：“那就叫神经网络，比感知网更好记。”

议员们内部讨论了一下，同意了这个名字，感知网被正式改名为“

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