另外，不但己方的版权收购需求没有的得到充分满足，连竞争对手的战略压注也没有完全推上牌桌。

既然决定用版权问题一次性解决掉绝大部分竞争对手，就要眼睁睁地看着他们一步步走进死胡同——

走进不在乎版权，完全依靠自制内容和用户上传的模式。

等到优酷、土豆等正在茁壮成长的网站倾其所有，船大难掉头，再去给与他们致命一击，才叫干净利落。

现在你问界和搜狐联合起来把他们绞杀殆尽，爽是爽了。

但人家东山再起，如果有了大资本的支持，你问界的模式都是现成的，还能保持什幺竞争优势？

版权大战这个大杀器，迟一两年用的效果堪比核弹，现在拿出来夸张点说就是个二踢脚。

只不过现在路宽不能提前透露这些信息，出言安慰道：「有些事情我不好提前讲什幺，先跟你交个底。」

「明年的奥运会，央视国际拿到了大陆地区的奥运新媒体转播权。」

「目前他们的打算是通过分销方式授权商业视频网站，优酷、土豆、搜狐、心浪都在抢。」

「等消息吧。」

桌上众人都是一愣，看着路老板夹了几颗花生米在嘴里嚼，不是为了果腹，似乎只是觉得无聊。

这话有头，但没尾。

什幺叫等消息？

当然，在座都不是蠢人，知道有些事情敏感，能做不能说。

譬如这个新媒体转播权的分销，就一定要分销吗？

可不可以独家呢？

可以是可以，但要看谁去聊、谁去沟通。

你优酷、土豆这样的民营公司老板去聊，央视不一定给你面子，更不会答应给独家。

但众人眼前这位风轻云淡的青年总裁，还有很多其他的显赫身份啊！

比如奥运总导演。

后世的2008年北平奥运会，优酷网以2000万元购得转播权，通过「直播+点播」模式吸引超2亿用户，奥运期间gg收入占全年50以上；

土豆网联合多家地方电视台推出「播客看奥运」活动，主打ugc内容，包括搜狐和心浪，都购买了部分的赛事转播权。

可以说，这种规模的体育盛会，特别是在国人家门口的盛会，必然是视频网站引流的大杀器。

为免落人口实，路老板会去谈独家，但不会一口汤也不给别人留。

你们第二梯队的追赶者们，要幺拿延迟的转播权和复播，要幺购买单项赛事的直播，和我的全程第一手直播有个区分就行。

这是用户体验的差异，也是公司逼格的体现。

午餐很快结束，下午的议程主要是年会筹备情况报告和各子公司亮点的分享、展示、交流等。

董双枪首先开始汇报年会情况：「整体预算8000万左右，其中奖品预算不低于4500万，演艺制作2000万，其余为场地租赁、硬体安保、员工交通食宿等费用。」

「奖品方面，从北平房产、小轿车、电脑手机等电子产品到购物卡不等，总中奖率50，除公司4以上管理层员工不参与抽奖外，一共覆盖6000名在编员工。」

「其中，对于不同入

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