案的赔偿上限很低，执行也麻烦得很，只能雷声大，

雨点小，罚酒三杯了。

维权成本畸高是一方面，地保主义是另一方面。

夸张一点说，珠三角和江浙沪的部分代工厂属于白天接量子玩具的订单，晚上自己加班加点生产盗版。

但无论如何，问界和路老板在两年前和迪士尼、哈维合作的这个拼盘，总归甫一面世就给国内公司带来了极大震撼。

国内专业电影杂志和财经杂志，包括所有竞争对手在内，无不对《钢铁侠》

项目的多渠道营收感到咋舌。

内地即便还有近25天的上映时间，但对总数字的影响不大。

按照目前的票房数字走势，《钢铁侠》的最终数字应当可以突破6亿美元，衍生品市场营收3亿美元左右。

现在越来越关注国内电影和问界的《财经》杂志，给北美问界算了一笔帐：

《钢铁侠》全球预测票房6亿美元，根据好莱坞的票房分帐规则，北美地区55左右，海外40-45，综合按照50计算，可分帐票房3亿左右。

扣除迪土尼和哈维的发行费用15左右，结合问界65的投资比例，再扣除520

0万的前期投资。

最后北美问界仅在票房上的净收益就高达8450万左右，利润率超过160。

再关注衍生品方面，按照好莱坞的通行规则，问界作为钢铁侠ip的版权方，

通常要收取15的许可费，剩余的收益再按照衍生品投资比例进行分配。

最后量子玩具的可分配收入扣除生产成本、给沃尔玛和影院的渠道分成以及研发、运营费用，扣税后净利润也高达4500万美元。

相比于2007年派拉蒙的《变形金刚》，因为后者的版权在玩具公司孩之宝，

虽然衍生品销量喜人，但利润率反而不如稍逊一筹的《钢铁侠》。

再加上派拉蒙在全球发行上的渠道额外支出、dvd额外支出，总体利润率无法和《钢铁侠》相比。

同样是六大的超级英雄电影，为什幺从票房到衍生品都会有这幺大的差距？

第一是量子玩具这个自建工厂的垂直整合模式：

第二当然还要归功于问界、哈维、迪土尼三家拼盘的优势。

迪士尼和哈维负责北美和欧洲的发行，问界负责亚洲地区发行，日韩再分包给盟友希杰娱乐和东宝株式会社，带他们吃肉。

港澳台、东南亚由问界嘉禾的网络和本地盟友直接覆盖，内地不消多提。

另一方面，哈维负责各渠道公关，问界负责洽谈北美的网际网路媒体线上营销，迪士尼利用它的电视台进行宣传。

从发行到营销的渠道，基本都是掌握在拼盘方自己手里的资源，物美价廉。

同时，也是由于路老板本人的地位和拼盘中哈维的立场倾向性，使得艾格这样的好莱坞霸主级人物不方便、也不敢使什幺小动作，才能确保项目的稳定进行。

外资、哪怕是北美的华尔街等「内资」，在好莱坞身上吃的亏还少吗？

2007年，德国资本投资《速度与激情3》，因东京取景成本失控，最终亏损超3000

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