笔数超过200万。」

「电影票属于小额高频的支付，这和我们现在大多数桃宝用户的支付习惯是趋同的，加上现在使用最多的水电煤的生活服务消费，对接起来更加顺畅。」

「第二，桃宝现在的日均uv（独立访客）在800万左右，平均每个用户的停留时长在8分钟左右，这800万大多是具有线上支付能力的用户，会是电影票线上票务的直接目标用户。」

除了异业的柳会长还需要在脑海描摹一番线上票务的应用场景外，其余两人在老马的晓之以理下都陷入了沉思，开始衡量决策的利弊。

纵观几家参与的企业：

阿狸负责提供支付接口，整合桃宝流量。可以尝试在目前支付宝、支付通大战不利形势下的弯道超车，把电商支付延伸到本地生活服务延伸，打通购票到衍生消费的数据闭环；

万哒将购票系统独家接入旗下影院排片系统，配合提供提供线下取票机和自助终端。可以提升黄金时段的排片优化，进行方哒商业地产的场景垄断，进一步拉开与追赶者问界嘉未的差距。

而白度主要提供的就是搜索流量入口和后期竞争态势下的排名优先服务，柳传之的连想则因为已经入股了大麦网，成为无法绕过的人物。

否则，以老马独立自主的商业风格，不一定会选择跟他合作。

王建林思维敏捷，皱眉思付了半响，不得不承认马芸的这个提议和现在的竞争态势契合度很高。

问界有什幺？

优质内容，宣发全链条以及网际网路工具。

阿狸、万哒、白度加上连想有什幺？

业内第一的电子商务平台，第一的搜索网站，第一的院线产业，以及目前第一的电子票务系统。

对比问界，几大企业的联盟缺了优质内容和宣发链条，但这不是必须的，甚至是无谓的-

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问界的电影难道会声称绝不参与大麦网的售票合作吗？

那是他自绝于行业。

因为拒绝大麦网的在线票务合作，就等于拒绝进入万哒15市场份额的院线系统。

就宣发而言，一个成熟的电子票务平台，本身就具备了一定的渠道型宣发功能。

但在2008年的当下，肯定还是只能作为线下宣发的协同而非替代，毕竟购票转化、用户画像分析、动态定价等基于大数据的功能暂时还无法实现。

老王有些蠢蠢欲动了。

入股华艺是死路一条，但和眼下这几家公司合资做网际网路电商的分支一一电子票务，看起来是个有趣的尝试。

王建林的思绪已经从要不要做，进入到如何做的阶段了。

「我有几个问题。」

「请讲。」

「现在无论是你的支付宝，还是问界的支付通，都还没有大规模运用，这个电子票务的场景逻辑是什幺样的？」

老马早有准备：「线上电子选票，用户选定座位后，需填写手机号码并提交订单，我们会通过电话回访确认订单细节，包括观影人姓名、场次时间、座位号等，以消除用户对线上交易的疑虑。」

「用户完成线上支付后，可以凭藉我们跟三大运营商合作的简讯取票码或者是

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