四聪越说越顺，面对众人的疑惑神情不假思索：「问界的基因是什幺？从当年的博客网开始，就是网际网路科技基因。它的核心是连接与分发，追求的是轻资产、高弹性、指数级增长。」

「路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。」

「而我们万哒的基因是什幺？」王四聪话锋一转，语气铿锵，「是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。」

「院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数位化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是「买港登陆」，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。」

他走到投影前，语气愈发自信：「路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和网际网路征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。」

「这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。」

除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。

这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条「万哒特色电影发展道路」，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。

大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。

王四聪说得再天花乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。

王建林在想什幺？

他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题—

如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什幺决定？

王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。

「现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。」

他顿了顿道：「我不能说你的逻辑有什幺问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。」

王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：「有没有目标？」

「有！」王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：

「第一选择是ac，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味看万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。」

「其余还有0deon≈ap;uci院线和一个精巧的reaid公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3d放映技术供应商，但我还是看好ac。」

「嗯——」王建林和叶宁等人陷入

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