罢了。

对于阿联酋来说，如果在中美两国找一位够分量的合作伙伴，同时又不会引起中美两国庙堂的忌惮，那这位国际公民不做第二人选。

随着穿越者文化产业的集成规模和自身影响力的逐渐扩大，面向的客户和合作者当然也随之改变。可这位合作者刚刚提出的命题，却着实有些为难人了。

巧妇难为无米之炊，阿联酋确实就是一个真正意义上的“暴发户”，根本没有可供发挥的历史和灿烂文化，绝不可能像中国导演一样可以肆无忌惮地从民族文化中选择命题、融入美学。

在建国之前，阿联酋这片土地被称为特鲁西尔阿曼，意为休战海岸，人民长期以捕鱼、珍珠采集和游牧为生，还保持着部落为主的社会管理体系。

一直到20世纪60年代发现石油，才彻底改变了这片土地的命运。

时间进入到21世纪，阿联酋出了几位励精图治的领导人，其中泽耶德的这位正当权的父王bz在2010年提出了《阿联酋2021愿景》，可以理解成为阿联酋的“十年计划”。

这十年计划的主要纲领，就是正式提出摆脱石油经济、实现收入来源多样化的目标，也是这个石油国家开始内部打造的开始。

只不过十年计划刚刚开始施行不到一年，中东就开始了惨烈的颜色革命，也就是去年泽耶德从大疆采购无人机的动因了。

因此，路宽拒绝泽耶德要求的电影宣传计划，重新提出一个所谓的“国家形象再造系统工程”，也属于因地制宜、结合问界以及他自身的资源，给这个国家做的一次形象包装。

换言之，就是把阿联酋当成他之前操盘的小刘一样通过影视作品、广告、营销等进行推广罢了。普通的娱乐公司操盘明星，问界这样的跨国文化传媒航母，操盘的目标变成一个手握钞票、拥有1000万人口的中东小国，也没有什么太大的违和感，这本来就是一些国际公关公司、谘询公司的业务范畴。论起来，路老板现在还挂着一个苏省的文化发展顾问的头衔。

阿联酋的国土面积只比苏省小2万平方公里，人口少了7000万，历史和文化传统更是没办法同苏省相比。这对他又有什么难度呢？

正是专业对口的服务项目。

泽耶德和智囊、幕僚易卜拉欣都洗耳恭听，几人回到私密包厢继续治谈。

“中国人讲因地制宜，我仔细研究过贵国在两年前提出的十年计划这个顶层设计，我们的合作也基于此面对后金融危机时代全世界支付能力最强的白头巾，路老板化身“文化服务业”销冠：

“问界的优势在于两点。”他竖起一个v字胜利手势，看得也坐在对面听“ppt”的老婆心里发笑。“第一，是全产业链闭环。从最上游的ip孵化、剧本创作，到中游的顶级制作（电影、剧集、纪录片、动画），再到下游的全球发行（影院、电视台、流媒体、社交媒体），以及最终的品牌授权与衍生开发，我们可以为阿联酋的故事提供从“0到1’再到“n’的一站式解决方案。”

“第二，是双循环通道。我们既能通过中国最大的媒体网络与消费市场，将阿联酋的故事精准触达十亿级受众，塑造其在中国人心中的独特形象；又能通过好莱坞、奈飞、迪士尼等西方主流渠道，以

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