都比上一世要早很多，也大很多。

这样宏伟的战略构想究竟如何？

评价人物要放在具体的时代环境中，站在2013年7月的当下，必须承认贾会计这个构想极具前瞻性。生态化反的口号，比军子提出的“铁人三项”和“全生态”概念至少要早两年。

而用硬件作为入口、靠内容和服务赚钱的商业模式，本质上就是后来小咪和华威反复验证的路径。就拿也被抢了流量的红米发布会来说，799的价格杀入低端市场，当下业内多持负面评论，认为这会拖低小米的品牌形象。

但军子的真正意图不是用红米赚硬件的钱，而是为了向低端市场推广操作系统iui。

他从一开始就明确了“软件+硬件+互联网服务”的“铁人三项”定位。

硬件不赚钱，甚至贴着成本卖，但只要用户进入iui体系，后续的应用分发、游戏联运、主题商店都是利润来源。

同时期的华威是怎么做的呢？

他们在gic大会上首次亮出了“大生态”构想，时任终端董事长余大嘴明确提出，华威手机要构筑成熟的生态圈，目标是从云到端全覆盖。

他们的优势在于硬件出货量，2013年预计出货6000万台智能手机，服务500多家运营商，这些终端都是生态服务的天然入口。

除此之外，贾悦亭对于云服务和互联网金融的预判，其实也精准地踩中了移动互联网的下半场。如果乐视能专注其中两三个赛道，稳扎稳打地推进，今天或许真能成长为另一个级别的巨头。但问题恰恰在于他看见了未来，却想一口吃成胖子。

七大生态同步推进，意味着七大板块同时需要巨额资金输血。电视要补贴，手机要补贴，汽车更是无底洞

贾悦亭估算的“一百多亿自有资金”在汽车行业只是个入门价，特斯拉烧了十几年才盈利，乐视凭什么呢？

更致命的是，硬件负利在逻辑上存在悖论：卖得越多，亏得越多。这个模式要想跑通，必须依赖生态服务的爆发式增长来填补亏损。

但生态服务的培育需要时间，需要用户规模，需要持续的内容投入，而这些，恰恰都需要钱。当亏损的速度超过融资的速度，资金链断裂就是必然结局。

贾悦亭的战略不是错，而是太庞杂、太理想化，超过了他本人的能量和资源所能掌控的范围，他试图用资本的力量强行跨越产业发展的自然周期，用ppt上的“生态化反”替代脚踏实地的产品打磨。这种蒙眼狂奔的勇气，放在创业者身上值得敬佩，放在一个上市公司掌门人身上，就是灾难。既然理论没错，错的是掌舵的人。

那这种勇气能放在谁的身上？谁能掌舵？谁能真正突破这个世界的某些规则？

也许这个时空，就只有穿越者路宽本人了。

因为只有他，能在全球陷入金融危机之时和大空头合作攫取巨额利润；

只有他能在微博、微信等各个关键产业爆发节点之前，不早又不晚地插手、起势；

只有他分得清什么是优质资产、什么是劣质资产，能突破时代的桎梏去评价一个项目的好坏；只有他能在掌握了巨大的政商资源之后运筹帷幄先吃连想，再吞诺基亚来实现跨越式发展；也只有他，能精

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